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如何更好地实现工程现场精细化管理打造精品现

发布日期:2019-08-31 21:33 来源:项目建设 浏览次数:119 字体:[ ]

  近年来,兴化市农业资源开发局坚守“质量就是效益”的理念,按照省局精细化管理工作要求,全面加强项目工程建设质量控制,全力打造精品工程,有效地改善了农业生产条件,拓宽了农民增收途径。

  项目可研报告、初步设计和招标文件编制质量的高低直接影响工程实施的质量。一是认真组织和督促项目可研报告编制单位、项目初步设计编制、项目工程勘察单位全力做好现场勘察工作,掌握施工现场水文、地质资料,熟悉工程地质情况,听取项目区水务站和党员群众代表的意见,保证项目的建设内容和技术方案既符合农业综合开发政策要求,又能切实解决实际问题,保证初步设计方案优化,成本合理。二是督促招标文件编制单位认真做好标书的编制工作,依据初步设计,结合现场勘察,认真核对招标文件中的内容及数量,保证工程量清单准确无误且符合项目建设发包价的要求。同时,在招标文件中明确规定各项工程建设质量标准,规范和约束施工单位高标准、高质量建设项目。

  项目实施前期的工程例会和实施过程中的工程例会,既有利于施工单位把握工程的实施进度,协调和解决施工过程中出现的矛盾和问题,又有利于工程质量的达标和提高。近年来,我们建立了施工前期和施工过程中的两项例会制度,加强各方面的沟通,确保工程项目有计划、按步骤、高标准实施。一是前期工程例会由业主主持召开,在确定中标施工单位后10日内进行。这一例会的目的是:一方面督促施工单位按合同要求做好进场施工的各项准备工作,尽快进场施工;另一方面要求监理单位严格按照国家规范、设计图纸、合同进行管理,确保工程质量、进度、投资满足规范及合同要求。会议明确监理公司在工程管理过程中行使《建设工程管理规范》及《建设工程委托监理合同》授予的管理权力并确定下次工程例会的召开时间、方式和参加对象。二是建设过程中的工程例会由监理公司主持,每旬召开一次,参会对象为各施工单位的、项目经理及技术负责人、业主代表、乡镇分管负责人及水务站长,必要时请项目所在村负责人参加。会议主要议程:检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项的原因;检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;检查分析工程项目质量、安全状况,针对存在质量、安全问题提出整改措施;解决需要协调的有关事项。

  针对农业综合开发土建工程地处田间地头,相对分散的特点,我们根据项目区地理位置,将项目所在乡镇分成几个片区,通过公开招标,选择各个片区监理公司为我市农业综合开发项目工程建设监理。同时,改专业监理模式为专业监理聘请农民监督员、项目乡镇监理员共同参与监理模式。在监理分工上,专业监理公司负责项目正常监理,并对农民监督员、乡镇监理员提供业务指导,农民监督员和乡镇监理员负责驻点、跟踪监理;在监理费的分配上,监理公司付农民监督员和乡镇监理员劳务费占总监理费的30%。

  一是强化督查指导。局里明确一名班子成员和工作人员挂钩联系每个项目区,督查项目监理是否对建筑材料、设备、施工工序、工艺严格把关,对项目工程的旁站、巡查、平时检验等监理方式是否到位;核查监理日志、监理旬报、月报是否及时、规范,是否能够有效反映项目监督过程。同时,除了施工前的技术交底外,还邀请设计部门技术人员定期不定期到施工现场进行技术指导,确保项目建设质量。二是严把验收关。验收是确保项目建设质量的最后一道关口,项目工程竣工后,及时组织项目区乡镇分管负责人、财政所、水务站长、监理单位等,对照计划任务、项目设计和施工合同要求,认真检查验收工程数量和质量情况,确保实物工程与计划批复相一致,建设质量达标。对不符合质量要求的工程,要及时责令施工单位整改。整改不到位的要拆除重建,并再次组织验收确认,确保全部工程建设质量符合设计标准。三是严格考核奖惩。为进一步提高项目工程建设质量和进度,开发、财政部门多次讨论,研究和制订了农业综合开发项目建设和管理考核办法,考核对象为各项目区农业资源开发办公室、施工单位和监理单位,考核目的是为了进一步强化责任,考核结果将作为下一年监理招标、项目工程招标准入的参考依据。考核办法的实施对进一步提升精细化管理水平,打造农业开发精品工程起到了很好的促进作用。